金融的活力在市场，金融的秩序在法治。中国民生银行广州分行认真落实金融法治建设工作部署，严格践行总行“合规经营就是核心竞争力”理念，持续激发法治建设内生动力，不断推动分行在法治轨道上高质量发展。

构建依法治行垂范机制

民生银行广州分行党委高度重视，将法治建设工作摆在事关安全稳定发展重要基础地位，并直接列为“一把手工程”，成立由党委书记徐文华担任组长，全体党委委员担任组员的法治建设领导小组，多次通过党委会、行办会、专题会议等形式审议部署法治工作，推进法治民生建设、常态化扫黑除恶机制、员工行为治理专项行动等重点工作，并聚焦法治建设重大事项，对重大工作直接部署、重大问题直接过问、重点环节直接督办。在党委的全面领导下，法治工作实现“由事务性向全局性的转变”“由微观向宏观的转变”“由部门向全行的转变”。

党委班子率先垂范，围绕民法典、反电信网络诈骗法等开展学习，切实提升班子成员的法治能力、法治观念和法治素养。徐文华表示，要在法治框架内加强金融产品创新，遵循“促便利 防风险”的发展原则，坚持法治与业务同谋划、同部署、同推进，真正做到以法治思维和法治方式推动全行工作高质量开展。

健全法治管理体系，筑牢法治护航发展基础

优化制度，提升法律风险管理制度基础。积极推动法律法规内化，将法律风险管理嵌入业务规范之中。规范先行，通过各条线的力量和全行治理，完善内部规范体系。一是围绕法律风险管理基础，制定33项法律风险管理重点工作，明确各机构工作任务和重点举措，细化法治建设重点工作清单，压实法治建设主体责任，全面推动法治建设“提档加速”。二是聚焦新法新规，全面推进新法新规内化工作，以民法典等法律为锚点，以国务院、国家金融监督管理总局颁布的法规、规章为抓手，全面梳理制度，持续优化业务制度规范。

强化协同，提升法律风险管理防线基础。严格落实总行关于法律风险体系建设的要求，健全优化法律风险管理职责分工，共同织密法律风险防护网。一是压实经营前端一线的法律风险管理入口关，落实业务准入环节对客户、业务法律风险的第一位防控职责。二是强化中端条线管理部门的法律风险审查和把控关，严控业务法律风险二道关口；三是做实后端法律、内控部门的法律风险专业关，加强法律风险全过程管理职责，从法律风险识别、评估、监测、防控、整改、问责等环节实施全闭环管理。

发挥法律专业赋能，助力业务高质高效发展

狠抓重点业务法律风险评估与整改。积极部署、谋定而动，围绕重点业务领域开展6项法律风险专项评估，实现法律风险全流程闭环管理。

推进法治助力重点项目实施落地。持续提升法律专业履职能力，优化法律服务流程，充分发挥“法智”支持业务发展，建立法律审查预审机制以及重点项目研讨机制，提前介入，提升法律服务质效。

紧跟法律政策方向引导。紧跟法律和司法政策新变化，主动适应监管政策新动向，聚焦重点业务领域，发布各类法律操作指引，强化法律风险防控实效。

突出学法用法实效，厚植依法合规经营理念

勤练内功，狠抓专业能力防控能力。一方面法律团队围绕最新法律法规、司法解释、司法判例，实行轮讲轮训，共开展21场法律顾问培训，提升法律顾问专业能力以适应业务发展的现实需要。另一方面加强外部联系，与同业机构、合作律所共开展14场交流会，不断提高法律团队重大疑难法律事项处置能力。

分层宣导，夯实全行法治底线思维。持续健全对全行员工的法治培养，分层分类，多样化开展线上线下立体式宣教。一是开展业务一线、管理人员、新入职员工、违规员工分层分类法治宣教，覆盖人数达到1130人次，提升业务一线人员依法营销能力，发挥管理人员的法治观念传导作用，培育新入职员工的法治合规意识，筑牢违规员工的法治底线思维。二是充分利用行内五羊观文线上直播平台，开展4场业务条线法治技能提升培训，参训人数达到3360人次，传导新法新规。三是开展法治竞赛，组织全辖开展法治教育主题活动、以赛促学。

广泛宣传，筑牢行外普法教育安全防线。持续开展金融消费者普法工作。一是利用微信公众号、网点电子交互屏、主流媒体等媒介手段进行普法宣传，实现公众法治教育宣传的日常化。二是通过进校园、进社区、进企业、进工厂、进村镇“五进”活动，开展以未成年人保护法、反电信网络诈骗法、反有组织犯罪法、消费者权益保护法等为主题的宣传活动，广泛普及金融消费者法治知识，将法治宣传教育传导到人民群众之中，触达人数超过330万人次，持续扩大法治民生品牌影响力。（推广）