自波音公司在1916年由WilliamBoeing先生创立以来，其在全球航空业内的影响力一直都是不可忽视的。随着市场的不断发展与变化，波音开始积极的寻找全球化的可能途径，其中，波音城国际建设无疑是此全球化战略的一个重要组成部分。然而，作为一个在全球战略布局中占有重要地位的项目，波音城国际所面临的既有来自外部市场的压力，也有内部战略关联的困难。因此，这篇文章将详细深入的分析波音城国际作为全球化利器的手段，以及其在实施全球化战略过程中所面临的困境。 波音城国际是波音公司为了推动全球化战略而设立的一种新型运营模式，它利用了一种全新的，以小居民社区为单位的人、货、信息流通形式，以帮助波音公司提高全球行业影响力。其通过加强公司内部信息流通、物流转运效率，以及人才的互通有无，为波音的全球化战略提供了一种全新的实施手段。此外，波音城国际的创立也为其他全球性产业公司提供了学习的榜样，推动了全球产业市场的发展。 然而，虽然波音城国际在推动全球化战略上为波音带来了许多益处，但其同样面临着一些困境。首先，由于波音城国际的制度和日常运营极大地取决于国际政策和经济环境的变化，这使得它在一些不稳定的地区面临着巨大的扩展困难。此外，波音城国际的运营也需要大量的资金投入和人力投入，这使得其在一些经济较为落后的地区面临着运营困难。 因此，针对以上的分析，我们可以看出，波音城国际虽为波音全球化战略的实施提供了有力的工具，但同时也面临着由于国际环境差异早成的种种困境。面对这些困境，波音公司需要灵活调整战略，灵活运用其在全球的资源，以克服当前的困境，进一步提升其在全球化过程中的影响力。 在未来，波音城国际仍将是波音公司全球化战略的重要组成部分，如何兼顾全球化和地方化，如何在全球范围内提高效率和成果，同时又保障公司内部和外部环境的稳定，是波音公司需要深思的问题。我们期待，波音公司能利用其得天独厚的资源和优势，在全球化的道路上，更好地实现自我，更好地服务于全球民众