近年来，建行广东省分行纪委驻广州分行纪检组第六监督检查组在建行广州天河支行党委的大力支持下，持续开展重点岗位专项监督，逐步建立并完善“支行党委－条线管理部门－基层网点”多层级联防联控机制。

准确定位，立足监督的再监督

第六监督检查组专项监督的重点岗位是基层网点负责人和客户经理，点多面广，难以面面俱到。因此，检查组坚持从条线部门抓起，从前期的提醒和分工，中期的材料收集和反馈，到后期的问题沟通和整改，全流程均立足于压实条线管理监督责任。从细致的前期准备工作入手，在每季度结束前做好提醒，要求责任单位按照监督工作方案做好自查、收集材料，落实责任到人。

对比分析，精准收集条线监督材料

完成联系行专项监督材料收集后，首先采取横向和纵向对比分析快速查找问题。横向对比即对比各部门提交的材料，看看是否存在明显错漏。经过一段时间后，运用纵向对比来发现和跟踪问题整改。尤其是持续开展的工作或管理要求，通过纵向对比可以较好地跟进问题整改情况，及时进行督促。

循序渐进，促进条线管理精细化

收集和分析专项监督材料的过程是循序渐进的，对于联系行反馈专项监督未发现问题的时候，应要求联系行提供相应的过程材料；对于初步发现的问题或疑点，应查找相关制度规定，并要求联系行提供相关管理措施材料，例如工作提醒、检查通知和通报、疑点核查材料和结果等等；还可以重点围绕某个问题逐步深入，通过抽查比对，关注重点岗位、重点人员。

培养意识，建立良性沟通和互动

监督检查组致力于培养各部门、各网点的主动意识。一方面，在日常工作和检查期间积极与各部门沟通联系，通过共同研究制度，分析问题督促整改，督促条线部门主动发现问题。另一方面，组织纪检委员、兼职纪检员例会培训、日常督促和检查，逐步培养各网点纪检委员、兼职纪检员主动履责、发现并报告问题的意识。

打通基层监督的“最后一公里”，不能一蹴而就，也不能只靠一方之力。第六监督检查组联动天河支行不断实践和探索，争取联系行党委的支持，立足于工作重点，压实条线主体责任，真正实现基层网点监督的延伸穿透。

（专题）