信息时报讯（记者 潘敬文）2021年，中国移动集团公司营业收入增速是十年来新高；入选国家首批原创技术策源地和现代产业链链长；累计牵头5G国际标准项目154个，输出5G专利3600多件，稳居全球运营商第一阵营……

近年来，中国移动深入落实国企改革三年行动决策部署，加快重点任务破局闯关，重点领域取得标志性成果，改革红利不断释放，高质量发展取得积极成效，为全面实施创世界一流“力量大厦”发展战略注入新动能。

为确保国企改革三年行动落地见效，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，中国移动将三年行动与公司战略、三年滚动规划深入融合，充分发挥考核“指挥棒”作用，系统谋划、精心组织、上下联动、立体施工，全面推进改革方案落实落地。中国移动董事长杨杰介绍，“截至2021年底，公司国企改革三年行动进度达93%，提前完成国资委70%的目标要求。”

深化治理、用人、激励三项机制改革是国企改革三年行动的关键领域和核心工程。中国移动锚定三大机制，实现了治理用人激励攻坚突破。

坚持科技创新在发展全局中的核心地位，落实“两给两出”（给政策给资源、出成果出人才），持续激发改革活力。科技创新资源投入方面，中国移动近三年投入的研发费用逾300亿元，同时，以研究院“九天”人工智能团队为试验田，通过推动科技创新人才管理改革，强化市场化激励约束机制，加大授权放权力度，全面开展“特区”机制改革，探索打造“特区”机制样板。

中国移动构建形成的由战略领军人才、高端核心人才、优秀骨干人才组成的“十百千”高层次技术专家体系，专职研发人员规模达到1.8万人。近三年累计承担101项国家重大科技项目，其中四个领域10项国家关键核心技术攻关任务圆满完成承诺中期目标，5G创新联合体13个领域、44项联合攻关任务取得突破，成为首批现代产业链链长和原创技术策源地企业。

为优化“数智化”能力布局，中国移动加大业务资源整合力度，构建形成“集团管总、区域公司主战、专业机构主建”的“管战建”高效协同的组织运营体系，持续推进专业公司“存量改革”深化，结构调整与能力布局优化取得新进展。

中国移动采购共享中心打造的现代智慧供应链体系，以“一码到底”打通了从投资立项到计划、采购、下单、仓储、工建、交维、转资、退服及逆向物流的每个环节。系统中的大数据平台，目前已构建42个场景，控制产品质量风险3000余例、拦截围标串标行为560起、带动产业链整体效率提升30%。通过应用电子签名、电子签章、辅助评标工具等新技术，累计开展在线化（无纸化）项目超4.5万个，采购效率提升超10%，减少碳排放量3.75吨。